Essay · 24. April 2026

Unternehmen verbessern nicht die Arbeit für Menschen. Sie optimieren Menschen für ein unmenschliches Arbeitsmodell. Arbeitgeber und Unternehmen bemühen sich, Arbeitsbedingungen umzugestalten: Sie schaffen flexiblere Arbeitszeiten, Möglichkeiten für Homeoffice, stecken Geld in Mitarbeiter-Events und schaffen Teamgefässe – und trotzdem werden immer mehr Menschen krank, haben keine Energie, machen nur noch Dienst nach Vorschrift, wirken geistig abwesend oder sind nicht mehr belastbar....

Essay · 03. April 2026

Ein Zitat des Ökonomen Peter Drucker, das mir 2020 beim Lesen des Buches «Essentialismus – Die konsequente Suche nach Weniger» von Greg McKeown sofort ins Auge stach und seitdem in meinem Hinterkopf stecken blieb, ist: «In einigen Jahrhunderten, wenn die Geschichte unserer Zeit aus historischer Perspektive geschrieben werden wird, werden die wichtigsten Ereignisse für die Historiker wahrscheinlich nicht die Technologie, nicht das Internet und nicht der E-Commerce sein. Es wird ein nie...

Essay · 26. März 2026

Der Begriff «flache Hierarchie» klingt modern, fair und partizipativ. In der Praxis zeigt sich jedoch etwas anderes: Hierarchien verschwinden nicht – sie werden lediglich unsichtbarer gemacht. Und genau dort entsteht das Problem. Denn eine Hierarchie definiert zwei Dinge: Wer entscheidet – und wer die Verantwortung trägt. In vielen sogenannten «flachen» Organisationen wird genau diese Verbindung aufgelöst.

Essay · 05. März 2026

Gedanken und Gefühle folgen einem natürlichen Prinzip von Bewegung und Ausgleich: Emotionen und Gedanken kommen und gehen in einem natürlichen Rhythmus. Wenn wir versuchen, sie festzuhalten oder zu kontrollieren, unterbrechen wir diesen Fluss. Wirkliches Loslassen entsteht nicht durch aktives Eingreifen, sondern dadurch, dass wir diese Bewegungen zulassen und beobachten, ohne sie zu bewerten.