In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt steuern viele Unternehmen nur noch von einer Krise zur nächsten. Doch wer bloss reflexhaft reagiert, baut die Zukunft auf sandigem Fundament. Echte Innovation entsteht nicht durch schnelles Wegmanagement von Problemen – sie braucht Raum für echte Erkenntnisse.
Unternehmen verbessern nicht die Arbeit für Menschen. Sie optimieren Menschen für ein unmenschliches Arbeitsmodell. Arbeitgeber und Unternehmen bemühen sich, Arbeitsbedingungen umzugestalten: Sie schaffen flexiblere Arbeitszeiten, Möglichkeiten für Homeoffice, stecken Geld in Mitarbeiter-Events und schaffen Teamgefässe – und trotzdem werden immer mehr Menschen krank, haben keine Energie, machen nur noch Dienst nach Vorschrift, wirken geistig abwesend oder sind nicht mehr belastbar....
Ein Zitat des Ökonomen Peter Drucker, das mir 2020 beim Lesen des Buches «Essentialismus – Die konsequente Suche nach Weniger» von Greg McKeown sofort ins Auge stach und seitdem in meinem Hinterkopf stecken blieb, ist: «In einigen Jahrhunderten, wenn die Geschichte unserer Zeit aus historischer Perspektive geschrieben werden wird, werden die wichtigsten Ereignisse für die Historiker wahrscheinlich nicht die Technologie, nicht das Internet und nicht der E-Commerce sein. Es wird ein nie...
Bedeutung entsteht oft nur durch Deutung – und wer die Deutungshoheit hat, bestimmt die Richtung. Warum wir aufhören müssen, unser Menschsein an den egozentrischen Mechanismen starrer Systeme zu messen.
Unser Bildungssystem und unser Umgang mit Lernen sind nicht nur ineffizient – sie sind in sich widersprüchlich. Wir sind hochkomplexe, lernfähige, sich selbst organisierende Systeme. Und behandeln uns gleichzeitig wie standardisierte Maschinen. Ein System, das gegen die eigene Natur arbeitet.
Der Begriff «flache Hierarchie» klingt modern, fair und partizipativ. In der Praxis zeigt sich jedoch etwas anderes: Hierarchien verschwinden nicht – sie werden lediglich unsichtbarer gemacht. Und genau dort entsteht das Problem. Denn eine Hierarchie definiert zwei Dinge: Wer entscheidet – und wer die Verantwortung trägt. In vielen sogenannten «flachen» Organisationen wird genau diese Verbindung aufgelöst.
Wenn du drohst vom Meer der Ereignisse das draussen weggeschwemmt zu werden, dann brauchst Du einen Referenzpunkt. Nicht im Aussen. In dir.
Sprache ist IMMER Kommunikation, aber wenn diese Kommunikation «leer» ist, dann fühlt man die Abwesenheit von Energie. Und das – als Menschen für welche Bindung und Beziehung eines der zentralen und lebensnotwendigen Bedürfnisse ist – lässt uns früher oder später am langen Arm verhungern.
Wenn sich die Ereignisse auf der Weltbühne überschlagen, wenn unser Nervensystem ständig aktiviert ist, unsere Sinne von Eindrücken überflutet, unser Job ständige Anpassung erfordert und wir ein guter Mitarbeiter, Partner, Elternteil, Freund sein wollen dann ist das Kostbarste was wir 2026 uns und unseren Mitarbeitenden schenken können: RAUM.
Was haben Hunde und Kinder gemeinsam? Und was können wir Erwachsene von ihnen lernen?